Tiukka on paine monen järjestöjohtajan niskassa. Olen kohdannut läheltä viime aikojen valmennuksissa ja konsultaatioissa järjestöjohtajien ahdistusta kiireen ja epävarmuuden keskellä. Oma kokemukseni 12,5 vuotta järjestökonsernin johtajana auttaa minua ymmärtämään tätä haasteellisuutta. ”Järjestössä kun ei vain riitä katsoa sitä, mitä jää viivan alle”, on moni huokaissut monimutkaisten ideologisten haasteiden keskellä.
Toimintaympäristön muutosta on äärimmäisen vaikea ennustaa. Johtamisen huippuosaajat Sitralta, Petri Virtanen ja Inga Nyholm, kirjoittivat tämän lokakuun alussa artikkelin muutoksen ja epävarmuuden vaikutuksista julkisen sektorin johtamiselle. Erittäin hankalasti ennustettavat muutokset toimintaympäristössä vaikeuttavat sen määrittämistä, mitä johtajilta tulevaisuudessa vaaditaan. Keskeistä on Virtasen ja Nyholmin mukaan on kuitenkin se, että vaikka vastauksia on vaikea löytää, niitä tulee etsiä. Jatkuvasti. Yhdessä. Yksin ajaudumme sivuraiteille.
Toimintaympäristön vaikeasti ennustettavien muutosten keskellä järjestöjohtamisen akuutti haasteellisuus on tiivistettävissä seuraaviin kysymyksiin:
1) Mikä on identiteettimme ja erityisyytemme?
2) Miten sitoutamme koko organisaation strategisiin tavoitteisiimme?
3) Otammeko johtajuutta niissä verkostoissa, jotka ovat meille keskeisiä?
Järjestöjen on luotava nahkansa uudelleen. Kansalaistoiminta ei saa olla enää aiempien vuosien tavoin järjestömäisesti kietoutuneena erottamattomasti palvelutoiminnan yhteyteen. Yleishyödyllinen ei ole enää useiden viranomaisten näkökulmasta yleishyödyllistä. Miten järjestö suhtautuu liiketoiminnan logiikkaan ja liiketoiminnan harjoittamiseen? Keskeistä on työstää järjestön identiteettiä johdetusti. Pertec auttaa näihin kysymyksiin vastaamisessa; tarjoamme tukea ja palveluita, jotta järjestöt voisivat kirkastaa oman strategisen suuntansa muutoksessa.
Ehkä järjestön strateginen suunta on kirkastunut sen vetäjälle. Sillä tasolla on sisäistetty yhteiskunnallinen muutos. Mutta oivaltaako luottamushenkilöjohto tai henkilöstö, missä mennään? Strategisten prosessien johtaminen ja sitoutuminen organisaation eri tasoilla on välttämätöntä. Järjestöjä ei voi useinkaan johtaa samalla tulosorientaatiolla kuin yrityksiä. Ihmisten motivaatio ja sitoutuminen kumpuavat vahvasta ideologiasta ja eetoksesta. Pertec on räätälöitynyt järjestöille itsensä johtamisen, yksilöjohtamisen, tiimijohtamisen ja organisaatiojohtamisen työkaluja ja asiantuntemusta, jotta asetetun strategian mukaiset tavoitteet saavutetaan ja kaikki saadaan innolla mukaan strategian toteuttamiseen.
Järjestössä ei riitä, että vain oma väki taputtaa käsiään. Helppoa on saada tukea ja tunnustusta saman mielisiltä omalle asialleen. Mutta kuka johtaa niitä järjestön ulkoisia verkostoja, joissa tehdään järjestön kannalta kuitenkin ne kaikkein tärkeimmät päätökset? Keskeisten verkostojen määrittelyyn on Pertecillä työkaluja. Verkostojohtamisessa onnistumiseen on saatavilla järjestöjohtajille myös vertaisvalmennusta.
Kiinnostuitko kuulemaan lisää? Järjestöjohtamisen keskeisiä haasteita työstämme yhteisessä Hyvän Järjestöjohtamisen Aamussa tiistaina 14.11. klo 8.00 alkaen. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan. Aamun työpajoissa pääset mukaan konkreettisesti työstämään kanssamme kaikkein ajankohtaisimpia järjestötyösi haasteita. Tule mukaan oivaltamaan yhdessä!
Aarne Kiviniemi
Tiukka on paine monen järjestöjohtajan niskassa. Olen kohdannut läheltä viime aikojen valmennuksissa ja konsultaatioissa monen järjestöjohtajan ahdistusta kiireen ja epävarmuuden keskellä.
Sote-uudistus on elänyt viime aikoina kivuliasta vaihetta. Kuka uskoo uudistuksen menevän maaliin saakka? Muutos olisi kuitenkin välttämätön. Asiantuntijoiden kriittiset huomiot valinnanvapautta koskevan lainsäädäntöesityksen osalta heiluttavat koko sote-venettä. Vaalien läheisyys tuo myös oman pelinsä soteen.
