Muutoksen kivut voitettavissa
2017-03-29 Aarne Kiviniemi
Sote-uudistus on elänyt viime aikoina kivuliasta vaihetta. Kuka uskoo uudistuksen menevän maaliin saakka? Muutos olisi kuitenkin välttämätön. Asiantuntijoiden kriittiset huomiot valinnanvapautta koskevan lainsäädäntöesityksen osalta heiluttavat koko sote-venettä. Vaalien läheisyys tuo myös oman pelinsä soteen.
Muutosvalmiutta kannattaa joka tapauksessa kehittää. Oleellista ei ole yrittää ennustaa sitä, mikä lopulta muuttuu. Keskeistä on viljellä organisaatioihin ja verkostoihin jatkuva innostuminen uudesta. Kannattaa huomioida sotessa ne muutamat trendit, joita ei ainakaan mikään näytä pysäyttävän. 1) Vaikuttavuuden vaatimus ja 2) Markkinaehtoisuuden nopeampi tai hitaampi laajeneminen. Näiden pohjalta kannattaa omaa toimintaa valaista huolella.
Sote-alalla ei ole tarpeeksi kokemusta markkinaehtoisuudesta. Kilpailun kiristyessä sote-toimijoiden keskinäiset nokkimiset ovat aiheuttaneet alalle epäuskottavuutta. Kaikkien etu on saada suomalaiset luottamaan sote-uudistukseen. Sotesta voidaan saada suomalaisille yhteinen menestystarina - yhdessä. Menestystarinan edellytyksenä on kaikkien keskeisten toimijatahojen loikkaus omista poteroista yhteiseen visiointi- ja strategiatekemiseen. Jokaisen toimijan tulee olla valmis uudistumaan ja samalla kirkastamaan omaa identiteettiään. Keskeistä on pysähtyä purkamaan turhat siilot pois eri sektorien ja toimijoiden väliltä.
Yhteisen strategisen verkostotyöskentelyn edellytyksenä on oivaltaa kunkin toimijatahon toimintalogiikka ja kunnioittaa niitä. Kaikkia tarvitaan myös tulevassa sotessa. Moninaisuus on ihmisten etu.
Julkisella sektorilla prosesseja tulee tehostaa, muttei demokratian kustannuksella. Yksityisen sektorin tehokkuuden ja ketteryyden rinnalla tulee loistaa vastuullisuuden ja avoimuuden liekki. Järjestöiltä odotetaan uudistumisvalmiutta sekä sellaista vahvaa kansalaistoiminnan identiteettiä, joka säteilee myös erityispiirteitä niiden palvelutuotantoon.
Strateginen verkostotyöskentely lähtee liikkeelle yhdessä tekemisen merkityksen oivaltamisesta. Kun ymmärrys yhteisen tavoitteellisen tekemisen mahdollisuuksista on olemassa, voidaan siilojen purku aloittaa. Polun päässä siintävät ne uudet suomalaiset sote-innovaatiot, jotka tekevät meistä maailman parhaan sote-maan.
Strategisen verkostyöskentelyn malleja on kehitetty älykkään johtamisen pohjalta Pertecissä jo pitkään. Luotsaamme ja kehitämme mielellämme verkostotyöskentelyä lisää. Ota yhteyttä, niin jatketaan yhdessä eteenpäin!
Aarne Kiviniemi, Senior Consultant
Sote-uudistus on elänyt viime aikoina kivuliasta vaihetta. Kuka uskoo uudistuksen menevän maaliin saakka? Muutos olisi kuitenkin välttämätön. Asiantuntijoiden kriittiset huomiot valinnanvapautta koskevan lainsäädäntöesityksen osalta heiluttavat koko sote-venettä. Vaalien läheisyys tuo myös oman pelinsä soteen.
Muutosvalmiutta kannattaa joka tapauksessa kehittää. Oleellista ei ole yrittää ennustaa sitä, mikä lopulta muuttuu. Keskeistä on viljellä organisaatioihin ja verkostoihin jatkuva innostuminen uudesta. Kannattaa huomioida sotessa ne muutamat trendit, joita ei ainakaan mikään näytä pysäyttävän. 1) Vaikuttavuuden vaatimus ja 2) Markkinaehtoisuuden nopeampi tai hitaampi laajeneminen. Näiden pohjalta kannattaa omaa toimintaa valaista huolella.
Sote-alalla ei ole tarpeeksi kokemusta markkinaehtoisuudesta. Kilpailun kiristyessä sote-toimijoiden keskinäiset nokkimiset ovat aiheuttaneet alalle epäuskottavuutta. Kaikkien etu on saada suomalaiset luottamaan sote-uudistukseen. Sotesta voidaan saada suomalaisille yhteinen menestystarina - yhdessä. Menestystarinan edellytyksenä on kaikkien keskeisten toimijatahojen loikkaus omista poteroista yhteiseen visiointi- ja strategiatekemiseen. Jokaisen toimijan tulee olla valmis uudistumaan ja samalla kirkastamaan omaa identiteettiään. Keskeistä on pysähtyä purkamaan turhat siilot pois eri sektorien ja toimijoiden väliltä.
Yhteisen strategisen verkostotyöskentelyn edellytyksenä on oivaltaa kunkin toimijatahon toimintalogiikka ja kunnioittaa niitä. Kaikkia tarvitaan myös tulevassa sotessa. Moninaisuus on ihmisten etu.
Julkisella sektorilla prosesseja tulee tehostaa, muttei demokratian kustannuksella. Yksityisen sektorin tehokkuuden ja ketteryyden rinnalla tulee loistaa vastuullisuuden ja avoimuuden liekki. Järjestöiltä odotetaan uudistumisvalmiutta sekä sellaista vahvaa kansalaistoiminnan identiteettiä, joka säteilee myös erityispiirteitä niiden palvelutuotantoon.
Strateginen verkostotyöskentely lähtee liikkeelle yhdessä tekemisen merkityksen oivaltamisesta. Kun ymmärrys yhteisen tavoitteellisen tekemisen mahdollisuuksista on olemassa, voidaan siilojen purku aloittaa. Polun päässä siintävät ne uudet suomalaiset sote-innovaatiot, jotka tekevät meistä maailman parhaan sote-maan.
Strategisen verkostyöskentelyn malleja on kehitetty älykkään johtamisen pohjalta Pertecissä jo pitkään. Luotsaamme ja kehitämme mielellämme verkostotyöskentelyä lisää. Ota yhteyttä, niin jatketaan yhdessä eteenpäin!
Aarne Kiviniemi, Senior Consultant