Johdon valmennusohjelman suunnittelumalli
”Suurin osa johtamisvalmennuksesta ei tuota mitattavaa tulosta”, on usein kuultu väite. Vaikuttavuus -tutkimuksen pioneerin Donald Kirkpatrickin mukaan vain alle 5 % opitusta saa aikaan tuloksia, joilla on vaikutusta liiketoimintaan. Näin helposti käy vielä tänä päivänäkin, jos valmennuksen vaikuttavuuteen ei kiinnitetä erityisesti huomiota. Mikäli valmennus on hyvin suunniteltu ja toteutettu, valmennuksella on suuri tai erittäin suuri vaikutus organisaation uudistumiseen, toimintaan ja tuloksiin sekä henkilöstön tyytyväisyyteen. Hyvä johdon valmennusohjelma on erinomainen investointi organisaatiolle.
Valmennuksen suunnittelussa on syytä panostaa enemmän siihen, mitä tapahtuu ennen valmennusta ja valmennuksen jälkeen. Järjestämällä ja toteuttamalla tällaista täsmävalmennusta (oikeaan aikaan, oikealle ryhmälle, oikea sisällöllä ja oikeilla menetelmillä) voit varmistaa valmennuksen vaikuttavuuden ja tyytyväiset asiakkaat. On tärkeää, että osallistujat pitivät valmennuksesta, mutta vielä tärkeämpää on, että se sai aikaan käyttäytymisen muutoksia.
Valmennusohjelman vaikuttavuus on tärkeä, mutta vaikeasti mitattava asia. Valmennuksen vaikutusta johtajan toimintaan ja tehokkuuteen on vaikea todentaa ja eristää kaikista muista organisaation kilpailukykyyn vaikuttavista tekijöistä. Vaikuttava valmennus parantaa johtamisen tasoa ja hyvä johtaminen parantaa yrityksen tulosta.
Tilaa Pertecin johdon valmennusohjelman suunnittelumalli avuksesi valmennusohjelman suunnitteluun täältä