Hyvän johtajuuden arviointi ja kehittäminen
2016-01-11 Mauno Tirkkonen
Hyvä johtajuuskäyttäytyminen on monien toisiaan tukevien asioiden yhtälö. Lähtökohtana on organisaation johtamisen perusta. Se rakentuu yhteisesti määriteltyihin toimintaprosesseihin, johtamisen käytäntöihin, strategiaan ja visioon. Taustalla vaikuttavat myös johtajuusominaisuudet
Onko sinun organisaatiossasi määritelty, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa ja miten johtamisosaamiset tukevat tämänhetkistä visiota, strategiaa ja arvoja?
Päättyneen vuoden aikana olen päässyt toteuttamaan useissa organisaatioissa johtajuuden arviointia ja kehittämistä. Keskeinen huomioni on, että johtajuutta arvioidaan ja kehitetään irrallaan, ilman konkreettista kytkentää strategiaan ja arvoihin. Unohdetaan, että johtajien ja esimiesten keskeinen tehtävä on innostua ja innostaa joukkojaan kohti tavoitteita ja varmistaa strategian toteutuminen.
Pertecin tutkimusten mukaan hyvän johtajuuden perustalla on 26 johtamisosaamista. Esimies ei voi olla kaikissa hyvä eikä niitä kaikkia voi kehittää samanaikaisesti. Kohdentamalla kehittäminen strategian kannalta 3-5 keskeiseen osaamiseen, voidaan johtamisodotuksia suunnata oikeaan suuntaan. Tämä parantaa palautteen laatua ja helpottaa arvioinnin tulosten tulkintaa. Fokusointi tehostaa toimenpiteiden suunnittelua. Tietämisen ja tekemisen välinen kuilu pienenee. Muutos näkyy nopeammin johtamisen uusina käytäntöinä.
Niissä organisaatioissa, joissa tätä määrittelyä ei ole tehty, keskittyvät johtajuuden kehittäminen ja arviointi yksittäisiin esimiehiin. Hyödyn korjaa esimies. Kehittämiskohteet pirstaloituvat ja organisaation toiminnan kehittäminen on hidasta. Hyvätkin yhteiset strategiat jäävät toteutumatta, jos jokainen esimies pelaa omaa peliään.
Olen saanut olla mukana organisaatioissa, joissa hyvän johtajuuden kehittäminen on kokonaisvaltaista ja systemaattista työtä. Näissä tapauksissa johtajuuden kehittäminen nojautuu vahvasti visioon, strategiaan ja arvoihin sekä johtamisen keskeisiin prosesseihin. Nämä organisaatiot ovat valinneet kehittämisen ja jatkuvan arvioinnin kohteeksi rajatun määrän osaamisia. Niissä käydään jatkuvaa dialogia strategiasta ja sitä tukevasta asioiden ja ihmisten johtamisesta. Vuosittaiset esimiesfoorumit, työpajat ja johtamisen kehittämisohjelmat luovat yhteistä ymmärrystä ja toimivat paikkana johtamisen prosessien kehittämiselle. Keskeisten johtamisosaamisten mittaaminen on linkitetty barometreihin, henkilöstökyselyihin, suoriutumisen arviointeihin ja 360-palautteisiin sekä päivittäisjohtamiseen. Parhaissa organisaatioissa johtajuuden kehittymistä tuetaan myös coachingin avulla. Se tarkoittaa 360-arviointeihin liittyviä yksilö- ja esimiestapaamisia, organisaation sisäisiä vertaiscoaching-ohjelmia tai esimiesten keskinäisiä pienryhmä-istuntoja. Tavoitteena on löytää johtamistyön yhteys omaan ja koko organisaation uudistumiseen. Coach tukee kehittämistavoitteiden määrittelyssä ja niiden viemisessä johtamisen arkeen.
Pertec on ollut jo 20 vuoden ajan toteuttamassa hyvän johtajuuden käytäntöjä kautta maailman. Asiakkaidemme tukena ovat useat kehittämämme johtajuuden viitekehykset ja arviointimenetelmät sekä ammattitaitoiset coachit.
Lähde Sinäkin kehittämään hyvää johtajuutta kanssamme!
Mauno Tirkkonen
Senioripartneri ja -konsultti
Hyvä johtajuuskäyttäytyminen on monien toisiaan tukevien asioiden yhtälö. Lähtökohtana on organisaation johtamisen perusta. Se rakentuu yhteisesti määriteltyihin toimintaprosesseihin, johtamisen käytäntöihin, strategiaan ja visioon. Taustalla vaikuttavat myös johtajuusominaisuudet
Onko sinun organisaatiossasi määritelty, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa ja miten johtamisosaamiset tukevat tämänhetkistä visiota, strategiaa ja arvoja?
Päättyneen vuoden aikana olen päässyt toteuttamaan useissa organisaatioissa johtajuuden arviointia ja kehittämistä. Keskeinen huomioni on, että johtajuutta arvioidaan ja kehitetään irrallaan, ilman konkreettista kytkentää strategiaan ja arvoihin. Unohdetaan, että johtajien ja esimiesten keskeinen tehtävä on innostua ja innostaa joukkojaan kohti tavoitteita ja varmistaa strategian toteutuminen.
Pertecin tutkimusten mukaan hyvän johtajuuden perustalla on 26 johtamisosaamista. Esimies ei voi olla kaikissa hyvä eikä niitä kaikkia voi kehittää samanaikaisesti. Kohdentamalla kehittäminen strategian kannalta 3-5 keskeiseen osaamiseen, voidaan johtamisodotuksia suunnata oikeaan suuntaan. Tämä parantaa palautteen laatua ja helpottaa arvioinnin tulosten tulkintaa. Fokusointi tehostaa toimenpiteiden suunnittelua. Tietämisen ja tekemisen välinen kuilu pienenee. Muutos näkyy nopeammin johtamisen uusina käytäntöinä.
Niissä organisaatioissa, joissa tätä määrittelyä ei ole tehty, keskittyvät johtajuuden kehittäminen ja arviointi yksittäisiin esimiehiin. Hyödyn korjaa esimies. Kehittämiskohteet pirstaloituvat ja organisaation toiminnan kehittäminen on hidasta. Hyvätkin yhteiset strategiat jäävät toteutumatta, jos jokainen esimies pelaa omaa peliään.
Olen saanut olla mukana organisaatioissa, joissa hyvän johtajuuden kehittäminen on kokonaisvaltaista ja systemaattista työtä. Näissä tapauksissa johtajuuden kehittäminen nojautuu vahvasti visioon, strategiaan ja arvoihin sekä johtamisen keskeisiin prosesseihin. Nämä organisaatiot ovat valinneet kehittämisen ja jatkuvan arvioinnin kohteeksi rajatun määrän osaamisia. Niissä käydään jatkuvaa dialogia strategiasta ja sitä tukevasta asioiden ja ihmisten johtamisesta. Vuosittaiset esimiesfoorumit, työpajat ja johtamisen kehittämisohjelmat luovat yhteistä ymmärrystä ja toimivat paikkana johtamisen prosessien kehittämiselle. Keskeisten johtamisosaamisten mittaaminen on linkitetty barometreihin, henkilöstökyselyihin, suoriutumisen arviointeihin ja 360-palautteisiin sekä päivittäisjohtamiseen. Parhaissa organisaatioissa johtajuuden kehittymistä tuetaan myös coachingin avulla. Se tarkoittaa 360-arviointeihin liittyviä yksilö- ja esimiestapaamisia, organisaation sisäisiä vertaiscoaching-ohjelmia tai esimiesten keskinäisiä pienryhmä-istuntoja. Tavoitteena on löytää johtamistyön yhteys omaan ja koko organisaation uudistumiseen. Coach tukee kehittämistavoitteiden määrittelyssä ja niiden viemisessä johtamisen arkeen.
Pertec on ollut jo 20 vuoden ajan toteuttamassa hyvän johtajuuden käytäntöjä kautta maailman. Asiakkaidemme tukena ovat useat kehittämämme johtajuuden viitekehykset ja arviointimenetelmät sekä ammattitaitoiset coachit.
Lähde Sinäkin kehittämään hyvää johtajuutta kanssamme!
Mauno Tirkkonen
Senioripartneri ja -konsultti