Muutoskyvykkyydellä kohti tulevaisuuden kuntaa
2018-01-12 Mauno Tirkkonen
Julkisella sektorilla alkanut muutos mullistaa perusteellisesti kuntien organisaatiot ja toimintatavat. Se tarkoittaa laaja-alaisia muutoksia palvelujen järjestämis- ja tuottamistavoissa sekä kunta- ja maakuntaorganisaatioiden uutta vastuunjakoa. Kyse ei ole pelkästään sosiaali- ja terveydenhuollon siirrosta maakuntien tehtäväksi, vaan kokonaan uudenlaisten toimintamallien kehittämistä peruskuntiin. Valtiovarainministeriön Tulevaisuuden kunnan skenaariot ja visiot 2030 väliraportin mukaan, tulevaisuuden kunta sivistyksen, hyvinvoinnin ja elinvoimaisuuden edistäjänä vaatii syvällistä omien vahvuuksien löytämistä, strategista ajattelua ja toimintaa, päätöksentekoa, johtamista, demokratiaa, toimintatapoja sekä verkosto - ja kumppanuusosaamista.
Avaintekijöitä onnistuneeseen muutokseen
Keskeinen edellytys muutoksen onnistumiselle on avoin ja riittävä vuoropuhelu eri osapuolten välillä. Dialogin kautta luodaan yhteistä merkitystä. Muutos haastaa esimiehiä, johtoa ja asiantuntijoita yhdessä konkretisoimaan omaa muutos- ja kehittymistarinaa. Jokainen heistä joutuu kysymään itseltään:
- Millaista uudistumista nämä muutokset vaativat minulta johtajana, esimiehenä ja asiantuntijana?
- Miten vahvistan omaa osaamistani haasteellisissa muutostilanteissa?
- Miten pidän huolta omasta uudistumiskunnostani ja jaksamisestani?
- Miten löydän henkilökohtaisen jatkuvan uudistumisen positiivisen kierteen?
Oman kehittymistarinan jakaminen työyhteisössä sitouttaa yksilöitä käytännön toimintaan ja haastaa yhteisön jäseniä tukemaan toinen toisiaan. Onnistunut muutos edellyttää myös:
- Vahvaa tahtotilan määrittelyä
- Yhtenäinen johtamis- ja esimiestyön kulttuurin luomista
- Yhteishenkeä sekä yhteenkuuluvuuden tunnetta yli toimialarajojen
- Aktiivista vuoropuhelua viranhaltijoiden ja poliittisten päättäjien välillä
- Uusien yhteistyösuhteiden ja kumppanuuksien rakentamista
- Oivallusten siirtämistä heti päivittäiseen tekemiseen
Muutos syntyy yhteistyössä ja tekemisen kautta
Miten sinun kuntasi visio ja strategia innostavat jatkuvaan uudistumiseen? Miten työnsä aloittaneet valtuutetut, kuntalaiset ja kuntayhteisön eri toimijat ovat oivaltaneet yhteisen tulevaisuutenne?
Muutos lähtee liikkeelle selkeistä tavoitteista, jotka luovat hyvän pohjan yhteistyölle ja tuloksille. Menestys luodaan päivittäisen tekemisten kautta. Se on jatkuvaa keskustelua uudistumista tukevien tavoitteiden saavuttamisesta, palautteen antamista ja pyytämistä sekä uuden osaamisen kehittämistä. Positiivisen muutoksen kierre edellyttää jatkuvaa tiedon jakamista ja luovia kokeiluja.
Esimerkkinä positiivisen uudistumiskierteen etsimisestä on Naantalin kaupungin ”Myrskyn silmään” – valmennusohjelma. Se toteutetaan yhdessä toimialojen johtoryhmien sekä esimiesten kanssa. Kyseessä on muutosmatka, jonka yhteydessä luodaan yhteiset käytännöt, rakennetaan muutoksen tueksi johtamisen työkalupakki sekä haetaan vahva sitoutuminen henkilökohtaiseen johtajuuden kehittämiseen. Hyvä johtaminen on avain muutoksen toteutukseen.
Muutosohjelmissa yhdistyy Pertecin yli 20 vuoden kokemus johtamisen kehittämisestä sekä valmennuksen tukena käytettävät viitekehykset: Pertecin Älykäs Julkinen johtaminen, Älykäs itsensä johtaminen™, Älykäs johtaminen™ ja Älykäs organisaatio™.
Miten sinä olet valmistautunut oman kuntaorganisaatiosi muutokseen? Ota yhteyttä. Muutos voi lähteä liikkeelle vaikkapa kuntasi Älykäs Julkinen Organisaatio -arviolla. Tule tapaamaan konsulttejamme mielenkiintoisiin tammikuun Hyvän johtamisen aamuihimme Helsingissä 19.1.2018 tai 24.1.2018
Julkisella sektorilla alkanut muutos mullistaa perusteellisesti kuntien organisaatiot ja toimintatavat. Se tarkoittaa laaja-alaisia muutoksia palvelujen järjestämis- ja tuottamistavoissa sekä kunta- ja maakuntaorganisaatioiden uutta vastuunjakoa. Kyse ei ole pelkästään sosiaali- ja terveydenhuollon siirrosta maakuntien tehtäväksi, vaan kokonaan uudenlaisten toimintamallien kehittämistä peruskuntiin. Valtiovarainministeriön Tulevaisuuden kunnan skenaariot ja visiot 2030 väliraportin mukaan, tulevaisuuden kunta sivistyksen, hyvinvoinnin ja elinvoimaisuuden edistäjänä vaatii syvällistä omien vahvuuksien löytämistä, strategista ajattelua ja toimintaa, päätöksentekoa, johtamista, demokratiaa, toimintatapoja sekä verkosto - ja kumppanuusosaamista.
Avaintekijöitä onnistuneeseen muutokseen
Keskeinen edellytys muutoksen onnistumiselle on avoin ja riittävä vuoropuhelu eri osapuolten välillä. Dialogin kautta luodaan yhteistä merkitystä. Muutos haastaa esimiehiä, johtoa ja asiantuntijoita yhdessä konkretisoimaan omaa muutos- ja kehittymistarinaa. Jokainen heistä joutuu kysymään itseltään:
- Millaista uudistumista nämä muutokset vaativat minulta johtajana, esimiehenä ja asiantuntijana?
- Miten vahvistan omaa osaamistani haasteellisissa muutostilanteissa?
- Miten pidän huolta omasta uudistumiskunnostani ja jaksamisestani?
- Miten löydän henkilökohtaisen jatkuvan uudistumisen positiivisen kierteen?
Oman kehittymistarinan jakaminen työyhteisössä sitouttaa yksilöitä käytännön toimintaan ja haastaa yhteisön jäseniä tukemaan toinen toisiaan. Onnistunut muutos edellyttää myös:
- Vahvaa tahtotilan määrittelyä
- Yhtenäinen johtamis- ja esimiestyön kulttuurin luomista
- Yhteishenkeä sekä yhteenkuuluvuuden tunnetta yli toimialarajojen
- Aktiivista vuoropuhelua viranhaltijoiden ja poliittisten päättäjien välillä
- Uusien yhteistyösuhteiden ja kumppanuuksien rakentamista
- Oivallusten siirtämistä heti päivittäiseen tekemiseen
Muutos syntyy yhteistyössä ja tekemisen kautta
Miten sinun kuntasi visio ja strategia innostavat jatkuvaan uudistumiseen? Miten työnsä aloittaneet valtuutetut, kuntalaiset ja kuntayhteisön eri toimijat ovat oivaltaneet yhteisen tulevaisuutenne?
Muutos lähtee liikkeelle selkeistä tavoitteista, jotka luovat hyvän pohjan yhteistyölle ja tuloksille. Menestys luodaan päivittäisen tekemisten kautta. Se on jatkuvaa keskustelua uudistumista tukevien tavoitteiden saavuttamisesta, palautteen antamista ja pyytämistä sekä uuden osaamisen kehittämistä. Positiivisen muutoksen kierre edellyttää jatkuvaa tiedon jakamista ja luovia kokeiluja.
Esimerkkinä positiivisen uudistumiskierteen etsimisestä on Naantalin kaupungin ”Myrskyn silmään” – valmennusohjelma. Se toteutetaan yhdessä toimialojen johtoryhmien sekä esimiesten kanssa. Kyseessä on muutosmatka, jonka yhteydessä luodaan yhteiset käytännöt, rakennetaan muutoksen tueksi johtamisen työkalupakki sekä haetaan vahva sitoutuminen henkilökohtaiseen johtajuuden kehittämiseen. Hyvä johtaminen on avain muutoksen toteutukseen.
Muutosohjelmissa yhdistyy Pertecin yli 20 vuoden kokemus johtamisen kehittämisestä sekä valmennuksen tukena käytettävät viitekehykset: Pertecin Älykäs Julkinen johtaminen, Älykäs itsensä johtaminen™, Älykäs johtaminen™ ja Älykäs organisaatio™.
Miten sinä olet valmistautunut oman kuntaorganisaatiosi muutokseen? Ota yhteyttä. Muutos voi lähteä liikkeelle vaikkapa kuntasi Älykäs Julkinen Organisaatio -arviolla. Tule tapaamaan konsulttejamme mielenkiintoisiin tammikuun Hyvän johtamisen aamuihimme Helsingissä 19.1.2018 tai 24.1.2018