Itsensä johtaminen henkilökohtaisen muutoksen tukena
2017-03-03 Mauno Tirkkonen
Sanotaan, että kaikki johtaminen lähtee itsensä johtamisesta. Se miten johdat tai jätät johtamatta itseäsi heijastuu kaikkeen ympärilläsi olevaan. Toimintaympäristömme on muuttunut rajusti. Itsensä työllistävien yrittäjien, asiantuntijoiden sekä erilaisissa hajautetuissa organisaatioissa ja verkostoissa työskentelevien ammattilaisten joukko on kasvanut merkittäväksi tekijäksi työmarkkinoilla. Lähes 90 % Suomen yrityksistä on mikroyrityksiä. Tämä merkitsee suurta muutosta johtamisen käytäntöihin. Yksilö ei voi enää paeta vastuutaan omasta tulevaisuudestaan, työstään, osaamisestaan, tavoitteistaan, toiminnan tuloksistaan ja omasta hyvinvoinnistaan. Itsensä johtamisessa on kyse pysähtymisestä tutkimaan itseämme, voimavarojamme ja etsimään käytännöllisiä ideoita oman itsemme uudistumisen ja hyvinvoinnin tukemiseen.
Kaiken johtamisen ytimessä on vahva visio. Mikä on sinun visiosi? Milloin viimeksi pysähdyit pohtimaan sitä? Visiotyön tavoitteena on ennakoida ympäristön muutoksia ja luoda ennakoiva toteutussuunnitelma. Uuden etsintä ja nykytoiminnasta selviytyminen vaatii oman tietoisuuden ja reflektointitaitojen kehittämistä. Timo Santalainen kuvaa kirjassaan Kestävä Strategointi (2015), kuinka monimutkaisessa, epävarmassa, moniselitteisessä ja ennustamattomassa (MEME) ympäristössä reflektointitaito on keskeisimpiä ydinosaamisia. Se yhdistää strategisen ajattelun toimintaan. Sen avulla yksilö luo itselleen valmiuksia kestävään itsestrategointiin. Taito, jota korostuu enenevässä määrin jatkuvan arvioinnin keskustelukäytännöissä. Asiantuntija vastaa omasta tarinastaan, tavoitteistaan ja onnistumisistaan osana organisaatiota tai verkostoa.
Reflektointi ja oman tietoisuuden kehittäminen vaativat aikaa, pysähtymistä ja irrottautumista arjen kiireistä. Kokonaisvaltainen itsensä johtamisen malli, joka on kuvattu kirjassa Älykäs Itsensä Johtaminen (Pentti Sydänmaanlakka, 2008), luo hyvän pohjan pohtia elämän eri osa-alueiden nykytilaa ja henkilökohtaisia kehityshankkeita. Tavoitteena on luoda tasapaino työn, fyysisen, psyykkisen, henkisen, sosiaalisen ja ammatillisen kunnon välille. Mallin pohjalta on luotu oman kokonaiskuntoisuuden itsearviointityökalu. Se auttaa löytämään kehityskohteita sekä suuntaamaan toimintaa uudistaviin ja energiaa tuottaviin kehitysprojekteihin. Muita hyviä tapoja oman tietoisuuden kehittämisen tueksi ovat Pertecin johtajuus- ja toimintatyyliarviot, jotka peilaavat yksilön havaittavaa käyttäytymistä. Itsearvion tulokset pysäyttävät pohtimaan, mikä päivittäisessä toiminnassa on juuri sillä hetkellä tärkeää. Kuva terävöityy, kun mukaan otetaan muita projektissa työskenteleviä asiantuntijoita, kollegoita tai asiakkaita. Mobiiliteknologia avaa uusia mahdollisuuksia yksilöllisempään, nopeampaan ja kohdennetumpaan palautteenantoon. Sen avulla palautteen hakemisesta ja antamisesta tulee meille kaikille arjen rutiineja.
Henkilökohtainen- tai ryhmä-coaching, mentorointi ja parisparraus-ohjelmat sekä Firstbeat- hyvinvointianalyysi ovat kokemukseni mukaan tehokkaita tapoja pysäyttää yksilö pohtimaan omia voimavarojaan, tulevaisuuttaan ja syventämään omaa ajatteluaan. Kuten Susanna Rahkamo tuoreessa väitöskirjassaan The Road to Exceptional Expertise and Success toteaa: ”Kysyminen ja ajatusten pallottelu sekä näkemyksen muodostaminen vuorovaikutuksessa ihmisten ja ympäristön kanssa synnyttää luovaa kipinöintiä.” Omien uskomusten ja toimintamallien kyseenalaistaminen ja jatkuva uuden etsiminen ovat avainsanoja oman johtajuuden ja asiantuntijuuden kehittämisessä. Mikä on sinun ainutlaatuinen liiketoimintamallisi verkottuvassa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä?
Ota yhteyttä, niin kerron, miten olemme tukeneet tuhansia johtajia, esimiehiä ja asiantuntijoita heidän henkilökohtaisella muutosmatkallaan.
Mauno Tirkkonen, Seniori Partneri
Sanotaan, että kaikki johtaminen lähtee itsensä johtamisesta. Se miten johdat tai jätät johtamatta itseäsi heijastuu kaikkeen ympärilläsi olevaan. Toimintaympäristömme on muuttunut rajusti. Itsensä työllistävien yrittäjien, asiantuntijoiden sekä erilaisissa hajautetuissa organisaatioissa ja verkostoissa työskentelevien ammattilaisten joukko on kasvanut merkittäväksi tekijäksi työmarkkinoilla. Lähes 90 % Suomen yrityksistä on mikroyrityksiä. Tämä merkitsee suurta muutosta johtamisen käytäntöihin. Yksilö ei voi enää paeta vastuutaan omasta tulevaisuudestaan, työstään, osaamisestaan, tavoitteistaan, toiminnan tuloksistaan ja omasta hyvinvoinnistaan. Itsensä johtamisessa on kyse pysähtymisestä tutkimaan itseämme, voimavarojamme ja etsimään käytännöllisiä ideoita oman itsemme uudistumisen ja hyvinvoinnin tukemiseen.
Kaiken johtamisen ytimessä on vahva visio. Mikä on sinun visiosi? Milloin viimeksi pysähdyit pohtimaan sitä? Visiotyön tavoitteena on ennakoida ympäristön muutoksia ja luoda ennakoiva toteutussuunnitelma. Uuden etsintä ja nykytoiminnasta selviytyminen vaatii oman tietoisuuden ja reflektointitaitojen kehittämistä. Timo Santalainen kuvaa kirjassaan Kestävä Strategointi (2015), kuinka monimutkaisessa, epävarmassa, moniselitteisessä ja ennustamattomassa (MEME) ympäristössä reflektointitaito on keskeisimpiä ydinosaamisia. Se yhdistää strategisen ajattelun toimintaan. Sen avulla yksilö luo itselleen valmiuksia kestävään itsestrategointiin. Taito, jota korostuu enenevässä määrin jatkuvan arvioinnin keskustelukäytännöissä. Asiantuntija vastaa omasta tarinastaan, tavoitteistaan ja onnistumisistaan osana organisaatiota tai verkostoa.
Reflektointi ja oman tietoisuuden kehittäminen vaativat aikaa, pysähtymistä ja irrottautumista arjen kiireistä. Kokonaisvaltainen itsensä johtamisen malli, joka on kuvattu kirjassa Älykäs Itsensä Johtaminen (Pentti Sydänmaanlakka, 2008), luo hyvän pohjan pohtia elämän eri osa-alueiden nykytilaa ja henkilökohtaisia kehityshankkeita. Tavoitteena on luoda tasapaino työn, fyysisen, psyykkisen, henkisen, sosiaalisen ja ammatillisen kunnon välille. Mallin pohjalta on luotu oman kokonaiskuntoisuuden itsearviointityökalu. Se auttaa löytämään kehityskohteita sekä suuntaamaan toimintaa uudistaviin ja energiaa tuottaviin kehitysprojekteihin. Muita hyviä tapoja oman tietoisuuden kehittämisen tueksi ovat Pertecin johtajuus- ja toimintatyyliarviot, jotka peilaavat yksilön havaittavaa käyttäytymistä. Itsearvion tulokset pysäyttävät pohtimaan, mikä päivittäisessä toiminnassa on juuri sillä hetkellä tärkeää. Kuva terävöityy, kun mukaan otetaan muita projektissa työskenteleviä asiantuntijoita, kollegoita tai asiakkaita. Mobiiliteknologia avaa uusia mahdollisuuksia yksilöllisempään, nopeampaan ja kohdennetumpaan palautteenantoon. Sen avulla palautteen hakemisesta ja antamisesta tulee meille kaikille arjen rutiineja.
Henkilökohtainen- tai ryhmä-coaching, mentorointi ja parisparraus-ohjelmat sekä Firstbeat- hyvinvointianalyysi ovat kokemukseni mukaan tehokkaita tapoja pysäyttää yksilö pohtimaan omia voimavarojaan, tulevaisuuttaan ja syventämään omaa ajatteluaan. Kuten Susanna Rahkamo tuoreessa väitöskirjassaan The Road to Exceptional Expertise and Success toteaa: ”Kysyminen ja ajatusten pallottelu sekä näkemyksen muodostaminen vuorovaikutuksessa ihmisten ja ympäristön kanssa synnyttää luovaa kipinöintiä.” Omien uskomusten ja toimintamallien kyseenalaistaminen ja jatkuva uuden etsiminen ovat avainsanoja oman johtajuuden ja asiantuntijuuden kehittämisessä. Mikä on sinun ainutlaatuinen liiketoimintamallisi verkottuvassa ja nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä?
Ota yhteyttä, niin kerron, miten olemme tukeneet tuhansia johtajia, esimiehiä ja asiantuntijoita heidän henkilökohtaisella muutosmatkallaan.
Mauno Tirkkonen, Seniori Partneri